什么是翻译项目管理?

作者:江苏翻译小编(南京翻译公司) 发布时间:2021-05-10 13:40???? 浏览量:
首先,我们要先明确一下什么是项目管理,以及如何运用于翻译活动。
 
根据美国项目管理协会(Project Management Institue, PMI)的定义,项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,最大化实现或超越设定的需求和期望的过程。
 
而对于翻译来说,项目管理的目的简单来说,就是按照客户的要求,在既定时间内利用现有优质资源,组织协调好译员、译审进行翻译任务,从而在规定时间之前保质保量地将翻译任务交给客户。
 
看似特别复杂的项目其实也是有章可循的,那么当我们拿到一个翻译项目后,需要做些什么呢?

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在《翻译项目管理实务》一书中,作者王华伟和王华树总结了翻译项目管理的五大过程,分别为:
 
1. 项目启动阶段(Project Initiating)
 
翻译项目的启动涉及分析和确认客户需求、发起项目和授权启动项目。具体工作包括:人员和项目相关人如校对和财务人员的确定;需求确定:文档的细节、周期和专业质量要求等;项目文件和参考文件、相关合同的确认;相关语料、辅助工具(如:Trados,memoQ)的使用等。
 
2. 项目计划阶段(Project Planning)
 
主要涉及时间管理、成本管理和质量管理。这一阶段的任务是制定计划并编制可操作的进度安排,确保实现项目既定目标。具体工作包括:制定项目计划、做好人员工作分配、定好翻译工作时间轴。此外,还要做好翻译项目的译前文本处理。
 
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3. 项目执行阶段(Project Executing)
 
主要涉及术语要求和翻译任务的派遣。这一阶段的任务是协调人力资源及其他资源,执行计划。具体工作包括:实施项目计划、进行信息交流、了解小组成员工作进展等。
 
4. 项目监控阶段(Project Controlling)
 
该过程主要是确保翻译质量达到要求。质量控制贯穿翻译项目管理的整个过程,具体工作包括:进度控制、质量控制、成本控制、质检和审校。
 
5. 项目收尾阶段(Project Closing)
 
该过程主要指项目的提交和客户满意度调查。具体工作包括:成本核算、稿费核算、过程评价、客户满意度调查等。
 
综上所述,翻译项目管理人员需要集各种能力,如资源整合者、沟通者、团队领导、决策者、气氛创造者、解决问题者、谈判者于一身,是联结一个翻译项目前端、中端和后端的重要一环。







 
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